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Projektverantwortung von A bis Z: Übernahme der Leitung von großen Entwicklungsprojekten - von der Konzeption bis zur Markteinführung Projektleitung: Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Medizintechnik unter Berücksichtigung interner Prozessvorgaben und regulatorischer Anforderungen Projektplanung und -steuerung: Erstellung detaillierter Projektpläne, Definition von Zielen, Meilensteinen und Zeitplänen sowie Überwachung der Einhaltung Teamarbeit und Führung: Enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams Risikomanagement: Identifikation potenzieller Projektrisiken, Erarbeitung von Strategien zur Risikominimierung und deren Umsetzung Ressourcenmanagement: Koordination und Optimierung des Ressourceneinsatzes, einschließlich Personal, Material und Budget Kommunikation und Reporting: Zentrale Schnittstelle für Projektbeteiligte und Stakeholder, regelmäßige Statusberichte und Präsentationen zum Projektfortschritt, sowie Führung und Lenkung der Kommunikation im Projektteam und mit externen Ansprechpartnern Anforderungsmanagement: Erstellung von Anforderungsdokumenten in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern Qualitätssicherung: Sicherstellung, dass alle Projektphasen und -ergebnisse den hohen Qualitätsstandards entsprechen